Документооборот и делопроизводство

2-3 марта. Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета, 1-й семинар


Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.

Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.

По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.

Программа:

«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании

Процесс формирования управленческой информации.

Перечень задач и характеристик управленческой информации.

Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.

Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.

Основные финансовые документы.

Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.

Адаптация для решения управленческих задач.

Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.

Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала

Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.

Учет и управление статьями оборотного капитала.

Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.

«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя

Прибыль есть, а денег нет. Где они?

Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.

Сколько можно потратить на развитие.

Оптимальные темпы роста компании.

Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.

Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.

Нормирование показателей.

Источники информации для сравнения с другими компаниями.

Нефинансовые показатели.

Элементы Сбалансированной системы показателей.

Контроль над затратами. Точка безубыточности.

Анализ и принципы разделения затрат.

Оценка точки безубыточности.

Организация контроля над затратами.

Примеры программ по снижению затрат.

Система финансового планирования - бюджетирования

Задачи и назначение системы финансового планирования.

Горизонты планирования.

Основные этапы цикла планирования.

Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.

Примеры реализации.

Технология бюджетирования. Организационные моменты.

Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.

Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.

Организация управления бюджетами.

Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.

Построение финансово-экономической модели развития компании.

Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.

Примеры разработки планов развития некоторых компаний.

Подходы к оценке стоимости бизнеса

Цели и подходы к оценке стоимости компании.

Основные методы оценки.

Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.

Примеры оценки текущей стоимости компаний.

Автоматизация учета и планирования в компании

Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.

Время и место проведения: 2-3 марта. 10.00 - 18.00. Москва.

Стоимость участия: 17 500 руб. ( В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы, сертификаты). Помощь в бронировании номеров в близлежащих гостиницах - бесплатно.

Дополнительная информация и регистрация по телефону: ( 4 9 5 ) 229 ~ 04 ~ 33

Отзывы участников прошедших семинаров:

«Учитывая, что данная тема является достаточно субъективной (имею ввиду ее построение) – всегда интересно и полезно знать другую точку зрения – это полезно.

Понравилось, что преподаватель – практик!»

главный бухгалтер, ООО «********»

«Замечательный семинар, порекомендовала бы пройти всем нашим финансистам»

главный бухгалтер, ООО «********»

«Преподавателю удалось достаточно быстро наладить связь с аудиторией. Доходчивость информации для слушателей с разной степенью знаний в данной области»

заместитель начальника Казначейства, ОАО «********»

«Первый день семинара подтвердил правильность направления моей работы.

Наиболее интересным был второй день, непосредственно связанный в планированием. Методический материал, полученный на семинаре, также надеюсь, поможет в дальнейшей работе»

экономист, ООО «********»

«Семинар хорошо раскрывает вопросы управленческого учета торговых и производственных компаний: удачные практические примеры, обзор систем автоматизации управленческого учета»

экономист отдела службы бюджетирования, Корпорация «********»

«Семинар очень понравился. Все вопросы раскрыты по существу»

и.о. генерального Директора, ФПК «********»

«Семинар понравился: много нового теоретического и практического материала, понравилась системность изложения»

менеджер по экономике и финансам, ЗАО «ТД ********»

«Семинар очень полезен для меня в плане систематизации знаний, выделения целей дальнейшей работы, большое количество примеров «расширяет горизонт» как для общения с автором, так и с коллегами.

Прекрасное взаимодействие с аудиторией, четкие ответы на все заданные вопросы.

Организация – достойная, считаю семинар хорошим»

финансовый директор, ООО «********»