2-3 марта. Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета, 1-й семинар
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
Программа:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
Процесс формирования управленческой информации.
Перечень задач и характеристик управленческой информации.
Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.
Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
Адаптация для решения управленческих задач.
Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
Учет и управление статьями оборотного капитала.
Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
Прибыль есть, а денег нет. Где они?
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
Сколько можно потратить на развитие.
Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
Нормирование показателей.
Источники информации для сравнения с другими компаниями.
Нефинансовые показатели.
Элементы Сбалансированной системы показателей.
Контроль над затратами. Точка безубыточности.
Анализ и принципы разделения затрат.
Оценка точки безубыточности.
Организация контроля над затратами.
Примеры программ по снижению затрат.
Система финансового планирования - бюджетирования
Задачи и назначение системы финансового планирования.
Горизонты планирования.
Основные этапы цикла планирования.
Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
Построение финансово-экономической модели развития компании.
Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса
Цели и подходы к оценке стоимости компании.
Основные методы оценки.
Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании
Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
Время и место проведения: 2-3 марта. 10.00 - 18.00. Москва.
Стоимость участия: 17 500 руб. ( В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы, сертификаты). Помощь в бронировании номеров в близлежащих гостиницах - бесплатно.
Дополнительная информация и регистрация по телефону: ( 4 9 5 ) 229 ~ 04 ~ 33
Отзывы участников прошедших семинаров:
«Учитывая, что данная тема является достаточно субъективной (имею ввиду ее построение) – всегда интересно и полезно знать другую точку зрения – это полезно.
Понравилось, что преподаватель – практик!»
главный бухгалтер, ООО «********»
«Замечательный семинар, порекомендовала бы пройти всем нашим финансистам»
главный бухгалтер, ООО «********»
«Преподавателю удалось достаточно быстро наладить связь с аудиторией. Доходчивость информации для слушателей с разной степенью знаний в данной области»
заместитель начальника Казначейства, ОАО «********»
«Первый день семинара подтвердил правильность направления моей работы.
Наиболее интересным был второй день, непосредственно связанный в планированием. Методический материал, полученный на семинаре, также надеюсь, поможет в дальнейшей работе»
экономист, ООО «********»
«Семинар хорошо раскрывает вопросы управленческого учета торговых и производственных компаний: удачные практические примеры, обзор систем автоматизации управленческого учета»
экономист отдела службы бюджетирования, Корпорация «********»
«Семинар очень понравился. Все вопросы раскрыты по существу»
и.о. генерального Директора, ФПК «********»
«Семинар понравился: много нового теоретического и практического материала, понравилась системность изложения»
менеджер по экономике и финансам, ЗАО «ТД ********»
«Семинар очень полезен для меня в плане систематизации знаний, выделения целей дальнейшей работы, большое количество примеров «расширяет горизонт» как для общения с автором, так и с коллегами.
Прекрасное взаимодействие с аудиторией, четкие ответы на все заданные вопросы.
Организация – достойная, считаю семинар хорошим»
финансовый директор, ООО «********»