09-10 июля. Практические методы управления финансами на основе бюджетирования и управленческого учета, 3-й семинар
Семинар предназначен для: сотрудников финансово-экономических служб компаний, приступивших к освоению и внедрению систем управленческого учета и бюджетирования.
Цель семинара: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования; разобрать практические методы управления оборотным капиталом; примеры управления финансами в российских компаниях и механизмы построения систем бюджетирования и управленческого учета.
По окончании семинара слушатели получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на семинаре.
ПРОГРАММА:
«Конструктор» управленческой отчетности. Как организовать учет в компании
- Процесс формирования управленческой информации.
- Перечень задач и характеристик управленческой информации.
- Основные элементы «конструктора» управленческой отчетности.
- Различия между управленческой и бухгалтерской отчетностью.
Основные финансовые документы.
- Отчет о прибыли. Баланс. Отчет о движении денежных средств. Их содержание, структура и назначение.
- Адаптация для решения управленческих задач.
- Примеры рабочих форм отчетности российских компаний.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала
- Составляющие оборотного капитала. Логика коммерческого цикла.
- Учет и управление статьями оборотного капитала.
- Удобные формы для учета и анализа. Контрольные точки проверки отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя
- Прибыль есть, а денег нет. Где они?
- Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса.
- Сколько можно потратить на развитие.
- Оптимальные темпы роста компании.
Анализ показателей деятельности компании. Финансовые и нефинансовые показатели.
- Основные группы финансовых показателей. С чем сравнивать показатели.
- Нормирование показателей.
- Источники информации для сравнения с другими компаниями.
- Нефинансовые показатели.
- Элементы Сбалансированной системы показателей.
- Анализ и принципы разделения затрат.
- Оценка точки безубыточности.
- Организация контроля над затратами.
- Примеры программ по снижению затрат.
- Задачи и назначение системы финансового планирования.
- Горизонты планирования.
- Основные этапы цикла планирования.
- Условия выполнимости плана и меры по устранению дефицита бюджета.
- Примеры реализации.
Технология бюджетирования. Организационные моменты.
- Практическая технология постановки системы планирования движения денежных средств. Формирование набора бюджетов и ответственных за выполнение.
- Бюджетный регламент, распределение функций, порядок взаимодействия.
- Организация управления бюджетами.
Построение планов развития компании. Комплексное финансовое планирование.
- Построение финансово-экономической модели развития компании.
- Перечень основных бюджетов. Их взаимосвязь в общей схеме комплексного финансового планирования. Модель прогноза финансового состояния компании.
- Примеры разработки планов развития некоторых компаний.
Подходы к оценке стоимости бизнеса
- Цели и подходы к оценке стоимости компании.
- Основные методы оценки.
- Факторы, влияющие на оценку стоимости бизнеса.
- Примеры оценки текущей стоимости компаний.
Автоматизация учета и планирования в компании
- Краткий обзор существующих зарубежных и российских информационных систем в зависимости от масштабов и набора решаемых задач.
09 - 10 июля (2 дня с 10 до 18.00) | Москва
Стоимость участия: 17500 руб.(В стоимость входит обучение, печатные материалы по теме семинара, обеды, кофе-паузы). По окончании выдается сертификат о прохождении обучения по данной теме. Иногородним поможем забронировать номера в гостинице. Обучение и проживание в одном здании.
Получите подробную программу и информацию по этому мероприятию
по тел.: +7 (495) 229-04-33