25-26 мая. Финансовый контроль и управление рисками компании, 2-й семинар
Семинар предназначен для: генеральных директоров и топ-менеджеров компаний, финансовых директоров, финансовых и инвестиционных аналитиков, сотрудников финансового департамента.
Участники семинара приобретут навыки:
- обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса;
- разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании;
- реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели;
- реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента;
- реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе;
- организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.
Полученные знания будут закреплены на решении практических примеров (кейсов) и в деловых играх.
Программа обучения:
Основные принципы корпоративного финансового контроля.
- Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников. Финансовый контроль достижения целей.
- Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб.
- Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг».
- Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании.
- Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
- Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии.
- Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля.
- Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля.
- Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса.
- Концепция контроля бизнеса через стоимость компании.
Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.
- Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом.
- Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции.
- Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба».
- Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании.
- Стоимость компании самый главный показатель для контроля.
- Пять слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать.
- Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
- Контроль ключевых факторов риска в бизнесе.
Правильная модель Внутреннего и Финансового Контроля.
- Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля.
- Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация.
- Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе.
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
- COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
- Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
- Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
- Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
- Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.
Бизнес-процесс контроля. Контроль денежных потоков.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС).
- Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения.
- Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Контроль доходов и расходов.
- Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР).
- Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат.
- Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек.
Контроль имущества и обязательств.
- Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании.
- Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности.
- Управление имуществом компании, справедливая стоимость.
- Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования.
- Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля.
- Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности.
Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.
- Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом.
- Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений.
- Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ.
- Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля.
- Тестирование системы внутреннего контроля.
- Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе. Методы диагностики и управления рисками.
- Определение стратегии управления рисками. Совет Директоров и риск менеджмент.
Кейс.Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса.
Кейс.План проекта внедрения внутреннего и финансового контроля в компании.
Кейс.Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс.Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс.Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс.Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной
на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Кейс. Риски российских компаний и методы защиты от них.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.
Место и даты мероприятия: 25-26 мая. 10.00 - 18.00 Москва.
Стоимость участия: 20 400 руб. ( В стоимость входит обучение, методические материалы, обеды, кофе-паузы, сертификаты). Информация для иногородних участников: проживание и обучение в одном здании. Помощь в бронировании номеров.
Подробная информация и регистрация по тел.: 8 (495) 229-04-33